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2007 年 08 月 25 日---26 日 深 圳
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单 位： "财－经－信－ 息－管－理－ 机－构"
对 象: 企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员
费 用 : RMB 3 2 0 0元/人/2天（含培训费、资料费、会务费、午宴等），3人以上可申请团购优惠
报 名 热 线:（+86 2 0）－ 8 593 208 9、 8 593 208 3 （10 条 线）
F A X: （+86 2 0）－ 8 593 208 3
联 系 人： 周小姐\覃先生\何先生\陈小 姐
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如果不能从制度上改变中国企业的土壤环境，再好的人性和善良的出发点，也会在这片土壤中变味
道。华为在管理模式的演进中，为华为带来的收获和痛苦几乎是成正比。而面对这种痛苦的咬牙坚持，
也是我们今天在这里讲述华为而不是其它企业的根本原因，这些经验和教训应该成为中国企业珍惜并共
同拥有的一份财富。
-课-程-目-的:
★ 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道；
★ 正视我们与"一流企业"的差距，寻求缩小差距的最佳路径；
★ 从企业家的视角思考华为过去18年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。
-课-程-特-色:
★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营状况进行对比分析；
★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
-课-程-收-获:
★ 成功企业背后的共性逻辑
★ 企业基业长青的机制建立
★ 度过创业期之后如何持续成长
★ "中国第一"如何走向"世界一流"
★ 如何才能产生最有效的激励
★ 为什么"人才机制"比"人才"更加重要
★ 如何实现"人与制度"的同步成长
★ 如何提升企业学习的效率
★ 企业家的胸怀与企业家的素质
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-课--程--内--容：
第一部分 永 续 成 长 的 动 力 机 制
1. 中国企业的"路径依赖"――挣扎中前进的勇士们
2. 华为成长的内在逻辑――从"卧薪尝胆"到"脱颖而出"
3. 我们与标杆企业的关键差距究竟在哪里？
4. 企业家的胸怀与精神寄托――"与众不同"的凡人
5. 真的可以摆脱对人的依赖？
6. 寻找出路――基业长青就是一种机制
第二部分 艰 难 的 企 业 变 革 之 舞
1. 持续的变革――"土狼"向"狮子"的演化历程
2. 产品创新管理机制
3. 运营管理机制
4. 文化融入制度――减少变革的阻力
5. 打造成长基因――人与制度的双螺旋
第三部分 人 力 资 本 增 值 机 制
1. 人才甄选――"身高"是无法培养的
2. 人才培养――华为的"五级双通道"
3. 考核评价――"量化"的神话
4. 全面激励――除了金钱还靠什么？
5. 利益共同体――长效激励在中国企业的运用
第四部分 成 为 中 国 的 世 界 级 企 业
1. "中国制造"的极限
2. 中国企业的治理结构与战略形成机制
3. 向价值链的上游迁移――从"中国制造"走向"中国创造"
4. 中国企业成长为"世界级"的路径选择
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讲＝＝师＝＝介＝＝绍：
"吴 老 师" ：
★1996-2002年 在 华 为 工 作 六 年 ， 曾 任 华 为 产 品 战 略 规 划 办 总 经 理 助 理 、
人 力 资 源 副 总 裁 、 策 略 合 作 总 监 。 澳 大 利 亚 悉 尼 大 学 M B A 、 日 本 东 北
大 学 客 座 教 授、美 的 学 院、中 山 大 学 特 聘 教 授 。
★ 深 入 中 国 电 信 、 三 一 重 工 、柴 机 器 等 3 0 余 家 企 业 进 行 系 统 的 案 例 研
究 ， 超 过5000 家 企 业 的 高 层 主 管 直 接 受 培 训 。包 括 I B M （ 中 国 ）、 西 门 子
（ 中 国 ） 、 华 为 技 术 、联 想集 团 、 中 国 电 信、 中 国 网 通 、中 国 移 动 、中 国
联 通 、中兴 通 讯 、美 的 集 团 、T C L 、 金 蝶 软 件、长城 电 脑、中 海 油、万 科 地 产、
中 海 地 产、华 侨 城 地 产、联 合 证 券、清 华 大 学 等 。
【 客户 评 价 】
"吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们
公司基本上都遇到过。"
――三一重工董事长 粱稳根
"技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，
对员工队伍的职业化发展很有帮助。"
――玉柴机器常务副总经理 梁和平
"吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今
天有可能成为我们企业的明天。"
――威创公司董事长 何正宇
"在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。"
――南益地产常务副总经理 洪伟民
"如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操
作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路"
――中恒建设集团董事长 聂吉利
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> << 回 函 表 >>
>我-司-决-定-派-学-员-参-加《华・・为・・的・・世・・界》，
>请-给-予-留-位 FAX: +86 20）－ 8 59 320 8 3 何先生、陈小姐
>
>单，位，名，称：____________________________________
>联/系/人：___________
>联，系，电，话：_________________传,真：_____________
>学，员，姓，名：________________联,系,电,话：________________邮,箱：_____________
>学，员，姓，名：________________联,系,电,话：________________邮,箱：_____________
>学，员，姓，名：________________联,系,电,话：________________邮,箱：_____________
>学，员，姓，名：________________联,系,电,话：________________邮,箱：_____________
>付，款，方，式： 1.（转,帐 ） 2.（现,金）
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